01
企业情报与监测
"重要信息分散在公告、新闻、邮件、聊天记录里，总要靠人盯着，等到发现时常常已经晚了一步。"
- 按行业 / 主题 / 关键词建立监测源，把公开和内部信息统一接入
- 用规则 + 模型抽取关键字段（品类、金额、时间、范围）
企业智能化应用与系统交付
把 AI 做进业务流程，
把 AI 做进业务流程，
交付真正用得起来的系统。
围绕企业情报、知识文档与流程自动化, 从需求诊断、小范围试点到系统交付，帮助企业把 AI 用在具体工作上。
- 需求诊断 · 试点 · 验收 · 维护
- 不是聊天窗口，而是接进业务的工作流
- 关键动作永远由人工最终确认
演示数据 · Demo
某省医疗器械集采公告：技术要求变更
省级公共资源交易中心 · 2026-09-12 09:42 · 公开公告 #HBC-2026-031
字段抽取
从原文按行业模板抽取关键字段。
| 采购品类 | 高频电外科设备及附件 品类 |
|---|---|
| 采购方式 | 公开招标 → 调整为 集中带量采购 方式变更 |
| 资质要求 | 需补充 5 年内 ≥ 3 省挂网记录 新增要求 |
| 评审方法 | 综合评分（含价格、技术、服务） 保持 |
与历史版本对比
与上一版本逐字段对齐，标出变化。
| 字段 | 上一版 | 当前 |
|---|---|---|
| 评审权重 | 价格 50% / 技术 30% / 服务 20% | 价格 55% / 技术 25% / 服务 20% 修改 |
| 保证金 | 原额 | 上调约 50% 修改 |
| 响应资质 | 无挂网记录硬性要求 | ≥ 3 省挂网记录 新增 |
| 原文件 | v3.1 | — 删除 |
变化摘要
只保留"会改变决策"的变化。
本次公告将原"公开招标"调整为"集中带量采购"，价格权重上调 5 个百分点，并新增挂网记录硬性资质要求。规则变化会直接影响历史中"挂网省份数 < 3"的厂商是否具备投标资格。
原始出处
所有变化都能下钻到具体公告条款。
-
省级公共资源交易中心 · 公告原文
2026-09-12 09:42
-
本项目历史公告 v3.1
2026-04-08 11:20
-
内部品类登记表
2026-08-30 16:05 · 内部
风险 / 机会提示
把变化映射到内部数据，给出机会与提醒。
- 历史中≥3 省挂网的厂商，可直接进入试点供应商池。
- 挂网记录<3 省的厂商需先补齐资质，否则不能进入本期。
人工确认
关键变更永远由人工最终确认。
是否将本次变更推送到"投标策略组"负责人？
待确认
先说问题，再说方案
三类常见的"AI 没真正用起来"的场景
我们不卖聊天机器人。我们做的事，是从具体的业务问题出发，把 AI 接进你已经跑通的流程里。
看得见，才算数
一个真正能看懂的 Demo
我们不优先做通用 AI 客服。下面这条流程展示了一条公开信息如何经过字段抽取、历史对比、变化摘要、原始出处、风险机会提示，最终由人工确认才进入下游。
本页右侧已经是缩小版，完整版包含 3 个不同行业的示例。
- 公开信息
公告 / 新闻 / 资料 - →
- 字段抽取
按行业模板抽取 - →
- 与历史对比
字段级 Diff - →
- 变化摘要
只保留会影响决策的变化 - →
- 原始出处
条款 / 段落 / 行号 - →
- 风险 / 机会
映射到内部数据 - →
- 人工确认
关键动作永远由人确认
交付方法
先确认值得解决的问题，再决定需要建设什么系统
五段式工作流，每段都有明确的 Scope 与验收口径。
- 01
需求诊断
一起梳理具体业务流程，识别真正值得解决的问题，定义 Scope。
- 02
小范围试点
选一个真实场景跑通端到端，优先验证数据质量与人工闭环。
- 03
建设与验证
在前一阶段结论基础上建设系统，保持可验收的工作包边界。
- 04
验收交付
按事先约定的工作包和验收口径交付，不靠模糊的"做完了"。
- 05
持续维护
线上运行、监控、复盘与必要的小迭代；明确维护范围。
需要更深的协作时，我们提供驻场 / 前线交付（FDE）：工程师直接进入你的业务现场，把模型、数据、工作流跑起来，再逐步交接。
重点行业
医疗器械企业 AI 应用
医疗器械是我们当前重点投入的行业之一。能力覆盖产品与市场监测、招采监测、注册 / 法规辅助、CRM / KOL 协作、医学证据整理。
但官网不会只服务一个行业。能力可推广到任何"高文档 / 高合规 / 高人工协作"的领域。
查看医疗器械行业方案方案已规划的能力
原型已做出可演示版本
Demo预制数据演示
试点已做过 6-12 周验收
已上线已被客户验收并稳定使用
详见医疗器械行业页。我们不把"方案"和"已上线"混为一谈。